Liderazgo (1)

Abre Amazon. Busca “leaderhip”: 18.636 libros. Busca “leader”: 26.499. Ahí están los libros que te enseñan a distinguir si naciste con las características naturales del líder, los que por el contrario te ofrecen consejos y ejercicios para desarrollarlas, los que enseñan a simularlas en tu tono de voz y postura corporal, los que opinan que el liderazgo no es conveniente, y que conviene prescindir de los líderes…

También están los que dicen que es un arte, no, algo que llevas dentro que quiere salir, no, un rasgo espiritual de tu alma, no, una vibración, no, es inteligencia emocional, o no, quizá un hábito, no, una serie de principios morales, no, es un arma de la empresa, no, una ciencia, no, unos trucos que consiguen que te obedezcan alegremente, no, una herramienta de Dios, no, cuestión de sentido común, no, de disciplina personal, no, un privilegio que ahora corresponde a las mujeres, no, un tema neuronal, no, antropológico, no, carisma, no, es ser lo contrario de un gestor, no, es que los demás quieran conocerte, no, es ser maestro, no, es ser asertivo, no, es que te hagan coaching…

Luego están los dicen que si quieres mejorar tu liderazgo te fijes en Lincoln, que te fijes en Giuliani, que te fijes en Atila, que te fijes en Jesús, en  Ulysses S. Grant, en Colin Powell, en Jack Welch, en la US Navy, en los samurais, en los entrenadores de fútbol, en Churchill, en los exploradores árticos…

Las principales revistas de Management siguen esta corriente, y raro es el número, por ejemplo del HBR, que no incluya un artículo sobre el tema (616 artículos en una búsqueda), incluso con un número entero dedicado al liderazgo en 2004.

Y por supuesto, el reciente Expomanagement de Madrid no podría defraudar a todos los asistentes sin ungirles con este sacramento, ni más ni menos que directamente del karma del multimillonario Deepak Chopra, que habló del “alma del liderazgo”. El líder sería el alma simbólica del grupo que actúa como catalizador del cambio, y como desarrollo del liderazgo propuso la “sincronicidad”, la capacidad de crear “buena suerte” y reservas de poder para alcanzar un estado superior, convertirse en un ser “no local”, sugiriendo siete claves para alcanzar el “sincrodestino” entre las que están “armonizar lo femenino y lo masculino” y “el mundo como extensión de uno mismo”.  No sólo Chopra habló de liderazgo, por si no fuera suficiente la conferencia de Boyatzis se titulaba: “Desarrollando el liderazgo sin inteligencia emocional es como danzar sin ritmo”, de donde se deduce que los líderes resuenan y que más que sincronizar lo que hay que hacer es sintonizar. El coste de cada una de estas conferencias (total jornadas/nº "espiches") es de unos 200 euros.

Pero… ¿es que no les han dicho que querer pasar delante es de mala educación? Es curioso que en una época que frente a otras presenta déficit de líderes (y casi mejor) haya tanto interés latente en tener seguidores (que a propósito, casi nadie escribe para ellos). Después de todo esto, he sacado tres conclusiones:

- mucha gente quiere mandar
- muchos de ellos están dispuestos a pagar y a obedecer cualquier desatino si así creen que tiene más posibilidades de mandar más ¿son líderes o los seguidores más incautos?
- toda necesidad tiene sus doctores, se sepa algo de ella o no

En fin. Pensando en el tema he recordado dos breves citas de dos autores clásicos (L&Q) que creo que resumen lo que de verdad hay que saber sobre el liderazgo. En muchos de esos libros hay sin duda capítulos e historias interesantes, y consejos que a muchos pueden ayudar, pero creo que pensar a fondo en esas dos frases seguramente sea mejor que leer la mitad mala de esos miles de libros (y cualquiera sabe cuál es). Las busco, lo preparo, y otro post.

Comments

[Publicado por: Enrique]

People see successes that men have made and somehow they appear to be easy. But that is a world away from the facts. It is failure that is easy. Success is always hard. A man can fail easily; he can succeed only by paying out all that he has and is.- Henry Ford.

Sacado del mejor libro de liderazgo que he leido (y van unos cuantos afortunada/desafortunadamente): Winners Never Cheat.

Líderes??? Por sus hechos los conocerás.

Este blog me gusta. Me gustaría saber algo más del señor Martínez, ¿Es posible?

(enoctubre@gmail.com)

[Publicado por: endergam3]

Ostia! me he quedado con las ganas de las frases...

[Publicado por: Palimp]

Hay una serie de 'oficios' que son muy dificiles -sino imposibles- de enseñar o de aprender.
He asistido a varias escuelas de teatro y en ninguna te enseñan a ser actor. Técnicas útiles, sí. El oficio de actor, no. Supongo que pasará tres cuartos de lo mismo en escuelas de pintura... y en técnicas de management.
¿Cómo se puede enseñar -o aprender- a ser un líder?

[Publicado por: Wallenstein77]

Hola a todos:
Creo que estamoa desembocando en el sindrome de haber "mas jefes que indios" por el cual todo el mundo quiere ser jefe de algo aunque eso implica la desmantelacion organizativa de muchas empresas, al menos en mi modesta opinion. Esta claro que algunos vendedores de libros, por colocar su producto en el mercado, toman como modelo lo primero que se les cruza por la cabeza... en algunos casos, que miedo pueden dar por sus modelos.
Saludos a todos.

[Publicado por: Simon]

Esperamos ese segundo post con impaciencia...

[Publicado por: Consultor Anónimo]

A mi siempre me ha dado la sensación de que uno, cuando está frente a un verdadero líder, lo reconoce. Pero tratar de diseccionarlo y explicarlo, es inútil. Y mucho más extraer conclusiones de "cómo ser un lider".

Apuesto por "el liderazgo es como XXXX: uno no puede explicarlo, pero lo reconoce nada más verlo".

(es que no me acuerdo qué era XXXX!!!!!)

[Publicado por:]

Consultor Anónimo: yo tampoco se lo que es XXXX pero lo has explicado muy bien. Ahora falta saber si lo reconoceríamos al verlo :D

Como siempre muy interesante el artículo, por lo que cuenta, por lo que no cuenta y por lo que sugiere. Ahora me voy a la fnac a buscar un libro de "Cómo ser un subordinado eficiente". Ójala alguno de los míos me tomara el ejemplo (pero entonces ¿yo también sería un líder?)

[Publicado por: Howard Roark]

Creo que el concepto de líder es esencialmente elusivo debido a lo situacional -o dependiente del contexto- que tiene. Por supuesto que es algo que se puede diseccionar, estudiar, investigar, etc. Yo la considero una habilidad operativa, no un carisma, ni un don, ni una cualidad mágica ni algo inasible. La prueba es todo lo que puede escribirse sobre el asunto (aunque algunos dirán que sobre el sexo de los ángeles y otras entelequias teológicas también se ha escrito mucho).
La fascinación que despierta el liderazgo, la autoridad, la jefatura, la capacidad de mandar y que te obedezcan, etc, son casos particulares del tema general de la vida humana: el poder, su logro y mantenimiento.
Leí con atención el libro La estrategia de la rata, de Joep Schrijvers, y quizá lo más aprovechable de él es la referencia a la Voluntad de Poder, consustancial a cualquier tipo de liderazgo, y la obviedad de que cualquiera sigue sus propios intereses, y se coinciden con los de otros, es simplemente de manera derivada, no originaria. Algo que sabemos todos pero que la niebla de los conceptos y de los sentimientos nos impide a veces ver.

[Publicado por: Martínez]

Quizá acierte en las XXXX que no recuerda el consultor anónimo. La frase que yo he oído varias veces en inglés es que X (por ejemplo, el arte) "is like pornography, you can't define it, but you know it when you see it". Si es así, las XXX eran super atinadas. :)

Coincido con Howard en que detrás del atractivo editorial del liderazgo (como detrás de tantas cosas de nuestro comportamiento que resultan sorprendentes) está la voluntad de poder. Y en la oficina hay un poco de ciervos machos chocando sus cuernos. Y aunque en tanto libro hay mucha tontería, no cabe duda que algo se puede aprender, porque si algo tienen en común los grandes líderes que todos reconocemos (Napoleón, Jesús, Gandhi, Hitler, Madre Teresa, Churchill...) es que no tienen apenas características comunes.

Así que aunque quizá ayude, la genética no es necesaria. Pero eso no quiere decir, como dice Palimp, que la formación sea suficiente. A lo mejor una clave está en el comentario de Enrique: la entrega.

[Publicado por: Jose Manuel]

En mi opinión, todo es mucho más sencillo: el lídez es quien, a diferencia del resto, no dice "¡Avanzad!" sino "¡Seguidme!".

[Publicado por: Hernán]

Hola
aunque ya pasó hace tiempo, participamos de Expomanagement Madrid, de todas las conferencias, y para los visitantes de nuestro sitio, les enviamos un resumen muy completo de las Conferencias internacionales.
No quiero comentar mucho proque como soy periodista no se´ria muy objetivo, pero Deepack Chopra, fue la decepción del Congreso. No le gustó a nadie, dijo cosas tontas, y estaba como cansado, sin ganas.
saludos a todos
Si lo desean pueden ingresar y pedir un resumen (de todas las conferencias) de Expomanagement en
http://www.losrecursoshumanos.com

[Publicado por: Ajoporro]

jojojo...el líder...tengo cien empleados bajo mi responsabilidad de pagarles todos los meses. Se supone que soy el líder. Un día llego a la empresa y digo ¡ Hágase esto y lo otro...!..¿saben qué pasa..?..¡Nada...no pasa nada !. Entonces me pongo el traje de faena..saco el látigo...mu sibilinamente voy de encargado en encargado diciendoles...motivándoles...mu amablemente...mu sicológicamente...¡ oyes, o haces esto que te digo o te pongo en la puta calle...ya...¿me oyes claro y fuerte?...lo quiero ya. Si tienes éxito en lo que has preparado te llaman cabrón, que te están enriqueciendo con su trabajo...si fracasas te llaman tonto...incompetente. Eso es ser líder. Hay que tener vocación...ser bastante psicólogo pa motivar a la gente...no esperar que te quieran nunca...tener muncha mala ostia...y no repartir un duro de los beneficios en la vida...eso nunca.

[Publicado por: Marta]

Hola!
Lei el libro Leading Minds de Howard Gardner y lo mas que me hizo sentido es que la mayoria de los lideres eficaces y con impacto en la historia universal es que tienen en comun que en su ninez sufrieron por divorcio de padres, muerte de uno o ambos padres, pobreza, discrimen, maltrato, en otras palabras una ninez dificil por lo que desarrollaron capacidad extraordinaria para la toma de decisiones , solucion de problemas y personalidad y gran caracter.

[Publicado por: javier quintero mendez]

son unos buenos resumenes y pensamientos los que estan publicados en esta pagina dan una buena motivacion y da una buena enseñanza.................

[Publicado por: javier quintero mendez]

bueno como ya lo habia dicho es muy bueno los articuilos y pensamientos publicados en esta pagina son muy motivadores